|
| Client : |
|
Belgaufre
|
| Secteur : |
|
Agroalimentaire
|
Catégorie :
|
|
Marketing International
|
| Mission : |
|
Accompagnement stratégique de l’enseigne et de son internationalisation sur le marché européen et asiatique
|
Zone :
|
|
Europe / Monde
|
Date :
|
|
Depuis 2007
|
Challenge :
|
|
Créer une stratégie de développement marketing et de communication impactante dans le but de
fédérer et d’impliquer à long terme l’ensemble des acteurs du réseau de franchises (tête de franchise, masters franchisés, franchisés)
|
| |
|
|
| Méthodologie |
| |
|
| 1. |
Analyse SWOT de l’enseigne Waffle Factory
|
| 2. |
Analyse des marchés internationaux ciblés (Europe, Australie, Asie, Moyen-Orient)
|
| 3. |
Re-positionnement de l’entreprise sur les marchés cibles
|
| 4. |
Définition stratégique et élaboration créative de l’image de marque
|
| 5. |
Création des supports de communication adaptés aux habitudes culturelles (France, Australie, Japon, Belgique)
|
| 6. |
Création du plan marketing de la “tête de réseau”
|
| 7. |
Définition d’une stratégie de développement du réseau de franchises
|
| 8. |
Animation du réseau
|
| 9. |
Développement du réseau sur les pays ciblés
|
| |
|
| Résultats |
| |
|
1.
|
Les acteurs du réseau de franchises sont aujourd’hui fédérés autour d’un projet commun reposant sur des valeurs fortes, malgré leurs divergences culturelles.
|
2.
|
Développement d’un réseau mondial de franchises sur un marché très concurrentiel.
|
| 3. |
L’image commerciale est harmonisée internationalement. |
| 4. |
L’approche commerciale est harmonisée sur l’ensemble des points de vente.
|
| 5. |
Les demandes d’entrée dans le réseau sont qualitatives. |
|
|
|
|
|